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【張忠謀先生】
學歷：
麻省理工學院機械系學士(1952) 史丹佛大學電機博士(1964) 1999年獲清華大學名譽工學博士 |
 ▲1999年劉炯朗校長（右）頒發張忠謀先生（左）名譽博士證書 |
張忠謀清華談領導 首重凝聚團隊
消息來源：清華首頁故事
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本校在10月4日舉辦企業大師講座，請來台積電創辦人張忠謀先生以「總經理的學習」為題發表演講。
張忠謀創辦人不藏私地分享他擔任總經理近一甲子的心法，他談領導最重要的是凝聚團隊的能力，「你可以嚴格，但一定要公平，不用私人，沒有私心。」
張忠謀先生是「清華企業大師講座」邀請的第一人，演講廳350個位子座無虛席，部分師生坐在走道上也要聽完演講，不少學生在遠距教室看直播。台下還有許多企業經理人，包括聯發科蔡力行執行長、世界先進方略總經理等，還有清華厚德會唐迎華會長、清華校友會蔡進步會長、清華企業家協會沈士傑會長、清華百人會陳立白會長等。
本校賀陳弘校長指出，張忠謀創辦人很重視人才培育，對此也有獨特的看法。他笑稱，總經理是president，他自己也是president(校長)，很榮幸可以向張先生學習如何當總經理，「我覺得政府裡的『總經理們』也可以在這堂課上受益良多。」
張忠謀先生說，他今天到清華來，要說的是他自己的故事，1964年他33歲時升任管理3千人的德州儀器部門總經理起，開啟學習經營之路，就一路做總經理，將近六十年。
張忠謀「總經理的學習」：若輕視Sales & Marketing，公司根本活不了！
消息來源：天下雜誌 文／鍾張涵
台積電創辦人張忠謀10月4日以「總經理的學習」為題赴清華大學演講，350個座位座無虛席，聯發科執行長蔡力行、世界先進總經理方略、前工研院董事長史欽泰及上百位中小企業總經理都到場聆聽。張忠謀以自身經驗出發，談自己在德州儀器（TI）時期，從管理20人的工程師、升遷至管理3000人的總經理，領悟到：總經理最重要的是學習業務與市場行銷（Sales & Marketing）、為產品定價，並具備領導力和經營策略。
張忠謀說，許多技術出身的總經理常抱持「只要產品好、客人自己就會來」的想法，這是很錯誤的觀念，總經理應親自拜訪客戶、接觸客戶，並且學會有自信地與客戶交談。
定價也需要學習。張忠謀指出：要如何獲得客戶信任，權衡不同客戶所能負擔的價格，需要相當大的技巧。
最後則是領導力和經營策略。張忠謀認為，領導力取決於是否能走在成功的路上，並凝聚團隊向心力；CEO的經營策略和責任就在於學會善用公司資源，迎接外部挑戰，讓股東和客戶都開心。
以下為張忠謀演講重點：
今天我想講自己的故事，是我自己做總經理的學習經驗，這個學習有好幾年之久，因為我第一次做總經理，就一直做到現在，有60年左右。
我認為，在理工大學和理工教育上，台灣的程度跟美國程度相差不遠，你把清華、台大電機系與MIT（麻省理工學院）相比相差不遠。但是，若以MBA相較，那就相差相當大。
我在美國哈佛、MIT和史丹佛三所大學的商學院（Business school）待過，也在台灣大學、政治大學教書，每次我開放提問後的結論就是：台灣和美國的Business school程度相差很遠，這是根據發問程度比較而來。
我年輕時第一次和第二次演講，曾請教比我資深的人該怎麼演講，他給我的建議很簡單：it doesn’t matter what you talk about, but it’s important to talk about what you know. （你要講什麼並不重要，重要的是，你應該談你知道什麼）。
從此，我就照這樣做，就連我的太太張淑芬近年被頻繁邀請演講，我給她的建議也是：Talk about something you know.
管理20人變3000人，TI升遷開啟學習路
我22歲時，得到MIT機械系碩士學位，但我想念博士，所以就多待一年待到23歲考博士，結果沒考取。沒考取時我就想：「哎呀！算了，此處不留爺，自有留爺處！」所以我就去工作，加入半導體業。
我先在一家小公司做工程師，一半工作是新產品研發工程師，另一半則是把產品搬到產線生產的工作。大家不要以為這很容易，每一個時代都有它的挑戰，那個時代我的工作其實蠻困難、蠻深的，我是自修許久才可以做這個工作。
我在小公司做幾年，27歲時覺得小公司沒出息，就到比較有前途的公司去了：「德州儀器」（TI）。
我到TI後如魚得水，做了3年，TI就說：「你的工程能力很了不起，但你沒有博士，我們給你薪水和學費讓你去念博士，也許回來後前途更好！」所以我就到史丹佛電機系念博士。
當時很順利，不但一下就考取了，且兩年半就寫完論文了，那年（1964年）我33歲，拿了史丹佛博士學位回到TI。
只是回TI後，我繼續做過去的研發工作。但是，原先跟我一樣階層的技師朋友兼同事，在我去史丹佛前，他就覺得我幹嘛去念書？他說：你會損失很多升遷機會！但我說，我不能拒絕這個offer！
我念了兩年半的史丹佛，回來後，果然他講的話很準，因為他升了兩級，原本跟我同階層，我回來時他已經變副總裁級了，手下有好多業務單位。
幸好，我回來時雖然繼續做以前的研發工作，但3個月不到，他就要我做他業務單位的總經理，這可說是我事業生命中最重要的一次升遷，管理的部門有3,000人，其中2,500至2,600人是作業員。
1964年，很多產品都是美國製，沒有東南亞跟中國製造，都在德州做，2,500～2,600位作業員包含研發、產品、工程師，還有新產品開發建議和業務單位，當時雖然銷售不歸我們直接管，是公用的，但這裡所有產品業務都要聯席建議和定價，其實是麻雀雖小、五臟俱全的單位，也是訓練總經理的好機會。
當了60年的總經理學到的事，半導體教父張忠謀2大心法分享
消息來源：數位時代 文／簡永昌
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台積電創辦人張忠謀今（4）日現身清大，以「總經理的學習」為題進行演講，雖然是出身半導體科技業，但是求職過程中一路從技術面逐步走向管理階層，也讓他獲益良多，張忠謀以自身60年來的總經理之路做分享。
人才學習要「斜槓」，才能與國際接軌
一開場張忠謀就點出台灣目前在理工方面的技術與MBA能力與國際間的關係。他認為台灣在理工技術上的實力與國際間的名校如MIT、哈佛等相差無幾，但是MBA（工商管理碩士）的素質卻是差距頗大，除了我國沒有世界級企業的進駐，少了可讓校園人才有學習跟銜接的機會外，他走遍史丹佛、哈佛甚至是台大、政大的MBA演講並開放提問，台灣在提問深度也是他覺得與國際一流學校人才差一截的主因。
因此像清大的科技管理學院就是為培育類似的人才而成立。他也鼓勵大學教育就應該讓學生有「斜槓」的學習，針對跨領域的知識都要有所接觸，才能與國際人才一較高下。
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影音來源：東森財經新聞 建議使用Google Chrome瀏覽器觀看影片
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