2016年座談會記錄:清華校友(任職於清華教職)與校長

2016年教授校友與校長座談會紀錄

時間:105年3月23日(三)中午12:00
地點:清華名人堂
主       席:賀陳弘校長、校友會謝詠芬理事長
出席人員:周副校長懷樸、教務長戴念華、黃小琛、劉英麟、孫毓璋、許世壁、周亞謙、陳建良、
張俊盛、黃能富、李威宜、洪一峰、陳國璋、黎正中、侯建良、歐陽汎怡、王翊青、薛燕婉、王培仁、
陳燦耀、陳之頌、陳福榮(僅列簽名出席者)

 

校長致辭:60年前清華在臺建校,50年前創立理學院,40年前工學院,30年前人文社會學院,20年前生命電資二院成立,15年前科管院,大約每10年跨一大步,成長茁壯。期許下個甲子的突飛猛進,清華站在改變的起點,成長的契機,特邀關心清華未來發展的教授校友交換意見。
教授校友對校務發展之建議:

1.建議成立校級英文能力檢定機制:英文已成溝通工具,校長在與系所座談時,系各系所亦紛紛提出英文能力代表競爭力,為與世界接軌,一流大學對學生及助教英文程度須有一定水準之要求,成立專業的校級英文能力檢定考試制度有其必要性。
2.建議與香港大學合作,開發標準考試題目、上機考試實務、電腦輔助英語教學(特2.別是Liggle大數據語言搜尋引擎)。

3.建議成立資料科學中心:目前在學術方面,各系所或校友皆有專家,理論中心有相關研究發展,實務上學評中心、計中有對校務資料的整理,未來可結合科技、人文與管理,跨領域的交流合作,加強校內資源交流。在最短時間內成立跨領域大數據中心,避免流於形式,系所可輪流主辦活動進行交流,進而達到資源整合,效能極大化。

4.建議加強學生對清華的認同度:清華的研究成果,學生出路均屬一流,如何留住學生,避免訓練好的大學部學生至他校就讀,須有策略增加大學部學生對清華的認同,清華要勇敢說出清華的優勢,行銷清華,招收最優質學生,留住學生,使教學研究成果更拔尖。

問題一:與竹教大合併的出發點。
校長答覆:瞭解教授所關心的是招生及教授研究水準的問題,併校考量的面向為:

1.學生有需求:學生對課程的要求更多元,清華於藝術、教育及心理學相關課程不多,課程完整性不足,併校可補清華之不足,進而使清華有更多的可能性。

2.1加1的連結會產生新的元素:學生要的是多元學習的氛圍、感染、想像與創新,新的元素加入,即有創新的可能性,藉由併校,學生的未來生涯以及學校跨領域的發展,必會產生化學變化,為清華注入活水。

3.國際大學競爭生態:學校競爭的生態與學校規模有關。教師至少千人以上,相對完備的領域,對世界才會產生足夠貢獻,才具競爭力。併校師資人數可由700成長至1千,研究領域相對增加,成果方可與一流大學匹敵。不合併,則停滯,無法成長,合併有風險,有風險則找出對策,解決問題,以求成長茁壯。

問題二:併校後產生學術落差問題如何解決?
校長答覆:併校後產生學術落差因應之道:

1.竹教大經費少,人力不足,但仍有科技部傑出獎,可見研究具一定水準。

2.今年2月1日起,竹教大新進教師資格條件比照清大標準,足見竹教大已整裝待發,準備成長,力求改變。
3.由於年齡分佈以及年金改革因素,竹教大教師新陳代謝快。預計5-10年藉由新血的加入,有全新的師資陣容,可達一定水準。併校後清華將成為頂大唯一有藝術與教育的大學。

4.清大對教師進用有嚴謹的三級四審制度,沒有僥倖,夠好才可聘進來,併校後依現有制度,必可進用無學術落差優質人才。

5.併校後可重新定義新學院的發展,聘用優良師資,且竹教大已準備好改變,藉由過渡條款的訂定,5-10年可成功過渡到清華的環境水準。

6.產業界亦認同此合併案:知識的傳播路徑因數位化時代的來臨而完全翻轉,科技產業與藝術、人文的結合有全新的可能性,各別學術研究可分開,但人才的培育宜完整,合併是契機。

7.李威宜教授回應:清華以理工見長,併校對清華長期發展有其立基和優勢,人社院創立之初,社人所、語言所均為跨領域的系所,畢業校友頗多具師培、哲學、文學、社會、人類學等跨領域人才,在學術和社會領域頗具實力,可廣納這類校友的聲音,使成為併校之助力。

校友會謝詠芬理事長回應:
1.竹教大從新竹師專,轉型教育學院,進而發展成大學,加上竹師附小,歷史悠久,人才濟濟,是重要的資產。談判購併,不要小看、錯看對手,要具智慧,要尊重對方,公開場合絶不道人之短,要有謙卑態度;取併校優點的同時,訂制度以助改善併校缺點,合併時雙方充分溝通,訂出階段性短中長程目標,較易聚焦,方可達到併校之最大效益。

2.以產業界為例,購併是快速有效的成長方式,重在興利而非防弊。為避免購併失敗,對於可能的弊病,必須詳加評估並佐以積極對策,方能轉化弊病為利多,公司方有成長機會,否則故步自封,自縮一級,越來越小,甚至停滯不前。清華站在轉捩點,唯有外力刺激才會成長,有突破才能改變,改變方可茁壯。竹教大與清華的併校是公公併,可取其最大的利,解決併校缺點,組監督委員會詳加評估利弊得失,找到雙贏機會;清華需要改變,許清華一甲子的願景,如何解決問題,交給執政團隊,予校長治理清華成為國際一流大學的機會,給清華一個成長茁壯的可能,併校雙贏,指日可待。

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