撰文/羅韶奇 攝影/龔昭元 審稿/陳正、陳千惠
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【陳正小檔案】 1978國立清華大學化學系學士
華宇藥品(股)公司董事長 |
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陳正曾於世界知名藥廠「諾華」學到大公司的全球視野與扎實技術，後來加入化學70級校友孔繁建博士之新創公司「Genelabs」一起打拼、學會談生意的技巧；1993年有鑑於台灣人才資源與個人理想，毅然決然與夥伴回到新竹科學園區創立「健亞生技」，以「新藥研發，體貼華人健康」為理念，一步步產出治療紅斑性狼瘡、高膽固醇、糖尿病等GMP認證藥物，造福國人、嘉惠病患。
從有機化學到生技產業
回首清華的日子裡，陳正感念清華提供的「宿舍生活」，正因為同學間大多居住在誠齋可相互照應，促成自己與化學78級、現任香港城市大學副校長任廣禹等同儕至今感情仍十分深厚，聚會時能夠暢談當年難忘的學生時光。
在大學時期的陳正對於化學、化工情有獨鍾，在劉高家秀、劉兆玄、儲三陽、何世延多位老師的教導之下，更培養出對於有機化學的充分興趣，後來出國鑽研醫藥化學，逐漸走向生技產業。陳正認為生技產業不只是製造藥品，甚至可稱為民生、國防工業；正因為醫藥、疫苗等對人民健康影響的特殊性，受到政府嚴格把關，所以在健亞的股東選擇上，扮演政府單位角色的國發基金也成為重要的支柱。
看見台灣生技 走出世界生機
當初選擇回到台灣創立生技公司，其一是因為看見台灣科技人才的優勢，陳正相信「重要的是掌舵、選題的人」，若能招聘台清交等博士生，他有信心能夠以較低的人力成本，做到和美國哈佛、史丹佛媲美的研究成果；第二則是自身希望留在台灣生活，「以前只為歐美人研究新藥，現在該為華人造福」的心願。陳正發現，台灣因為長年來的頂尖人才集中於醫學領域，在臨床試驗上的實力甚至超越日本、大陸、媲美國際；但是目前最缺乏同時具有「醫藥、管理經驗且擁有國際視野」的人才，因此他也鼓勵大家應該勇敢往國外嘗試。
陳正提到台灣的「興櫃」制度提供企業比起「上櫃、上市」更為寬鬆的選項，是生技類公司相當好的募資管道；然而他也感慨政治上，因政策更動的風險，反倒讓台灣不易像歐美、韓國等可以長年扶植、培養起一整個產業鏈，企業便需自立創新、合作連橫、找到切入的機會。
生技研究的未來趨勢：中樞神經藥物
在生技領域深耕已逾三十載的陳正分析：在1980年代以前，是胃藥、降血脂、降血壓、抗生素的天下；1980年代至今則是糖尿病、癌症、標靶藥物的盛行；那接下來的研究發展勢必將往「中樞神經藥物」進行。
中樞神經系統，例如大腦和腸道等因為具有身體防衛機制，會阻礙藥物擴散至指定器官，造成治療上的困難；然而如今眼睛病變疾病，例如：近視、青光眼的年齡逐漸下降、精神類疾病藥物的需求逐漸上升，生技研究便也不斷嘗試該如何打開身體屏障，讓藥物能夠達到預期的療效：如健亞生技便已在中樞神經藥物，包含失智、安眠、思覺失調、焦慮、癲癇等，提供具創新的新藥開發布局。
只要用盡全力 就沒什麼好後悔
身為一個虔誠的基督徒，陳正將健亞「成功」定義在「人們感受到『健亞生技』必要性的那一刻」，也就是假設健亞倒閉、有多少人開始擔心某項藥物不再生產之時，這表示健亞的產出已經達到足夠的不可取代性，影響周遭人們的健康與生活品質。
至於自己成功與否，陳正認為是要做到「榮神益人」，因為不同時空背景下會「成功」的企業沒有人可以預測，例如沒有人可以想像到國際大藥廠「諾華」早期竟是做農藥DDT起家的。「所以只要用盡全力，作鹽、作光，就沒什麼好後悔。」他強調。
從失敗中生存 然後找到永恆
生技產業高投資收益的另一面，同時存在著極高風險，開發新藥往往耗費巨資尚且曠日廢時。根據2016年數據：新藥研發成本平均為25.6億美元並耗時10年以上，因此也造成企業容易因為無法承擔製藥失敗的風險而驟然倒閉；有鑑於此，身兼行政院生技產業諮議會委員的陳正不僅首創讓健亞、中化、南光、永信、台灣東洋、信東等6家國內製藥公司組成產業聯盟，將國家衛生研究院開發的治療糖尿病新藥DRPR108，申請美國FDA核准執行第一期臨床試驗，讓相互競爭的企業卻能互相合作，藉此「共攤風險、共享成果」，讓中小型新藥研發廠商能夠與國外大廠比拚。
此外，陳正的企業哲學更是將「失敗管理」奉為首要，提早預估Plan A失敗後迅速切換成Plan B的策略進展，正因為謹慎的風險管理，一方面開發新藥，一方面將舊藥品應用在利基市場，例如：將美洲藥物改為亞洲人適合的劑量，讓健亞能夠在賺錢的基礎下，開發新藥。
創業過程中最挫折的經驗，是在紅斑性狼瘡新藥進行臨床三期時，「臨床部門一半員工的離去」是陳正創業過程最大的痛楚。當時部屬因為另有想法而離開公司、自行創業，他卻以「祝他好運吧！」的胸懷忍痛「割愛」，人事更動所造成的不便儼然成為公司營運的隱憂；想不到後來這些員工創立的公司國際精鼎受到國際大廠收購，成為全球第六大臨床服務公司，為台灣培育了相當多的臨床相關專業人才。
從患者的回饋中看見成就感
創業至今，陳正堅信著「只要順利處理病人未被滿足的需要，就會賺錢」，企業不僅背負著營利、對股東交待、在商場中求生存的壓力，更有其產生社會價值的「社會責任」；如同健亞開發的糖尿病、紅斑性狼瘡、中樞神經新藥等便已在「維持基本獲利」的前提下，同時造福少數族群對於特定藥物的需求。正因為「體貼」周遭人們，特別是親朋好友的痛苦，以此作為畢生努力的方向，便能從中找到「需求」、尋覓「機會」、甚至從患者的回饋中看見成就感，一步一腳印「從體貼周遭親友學到生命的智慧」。
「如果有人可以開發出『口服胰島素』，那真的是可以當成媽祖來拜了！」
陳正讚嘆地說著，糖尿病患者必須藉由「注射」方式輸入胰島素，非常不「人道」，清華大學化工系宋信文教授便以「口服胰島素」為挑戰目標。
產業出題 學界解題
談到台灣「產學落差」議題，陳正認為：應當由「吃葷」有實際市場經驗的產業「出題」，讓「吃素」偏重學術研究成果的學界去「解題」，一方面讓政府單位的經費運用之間能夠共享產出，如教育部、科技部普遍預算遠高於經濟部，如果能夠將研發能量充分轉為能夠實際產生價值的智慧財產權（IP），另一方面也就能營造出產學合作氛圍，共創生機。
最後提到生技產業的銷售，這更是在新藥成功後的另一大挑戰。好產品若行銷不當，仍無法成功。陳正舉例「市售維他命C大多為酸性而傷胃，而中性維他命C雖然不傷胃反而銷售不好。」便是因為廣告媒體已讓消費者將維他命C與糖果類營養食品綁定，「好吃」優於療效；其實新藥開發在臨床試驗的第一天即是marketing的開始，讓醫療單位有良好用戶體驗，未來成功上市時，才能大賣。目前陳正校友的兩位女兒也都在行銷學領域，學習從市場行銷回推研發方向的新思潮，未來或許可圓滿生技產業行銷之不足。
左起：龔昭元、羅韶奇(同學)、陳正(董事長)、陳千惠(校友中心執行長)
延伸閱讀
*Wiki(GMP認證): https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%89%AF%E5%A5%BD%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A7%84%E8%8C%83
*Wiki(Blood-brain barrier): https://en.wikipedia.org/wiki/Blood%E2%80%93brain_barrier
*遠流出版《首創口服胰島素奈米載體，為糖尿病患帶來一線希望》──宋信文