【竹師人故事館】從關西山村到金融領航：62級涂洪茂董事長的跨界逆襲
【竹師人故事館】從關西山村到金融領航：62級涂洪茂董事長的跨界逆襲
撰稿：彭煥勝訪談涂洪茂，何冠勳整理
圖1：涂洪茂董事長（左）、彭煥勝教授（右）
註：涂洪茂提供
序言：逆境奮進的生命樂章
在新竹師範專科學校的校友圈中，涂洪茂董事長的身影總是與熱誠、風雲人物、關愛同儕等標籤。他在校園裡被戲稱為「瘋人院院長」，課外活動與人際網絡無比活躍，這份豪邁開朗的性格，根植於一段從新竹偏鄉底層奮鬥而上的堅韌故事。涂洪茂董事長以師專畢業生的身分，憑藉著對求學的執著以及把握機會的敏銳嗅覺，更在往後的生涯中，做出賠償公費、轉戰金融業的勇敢抉擇，最終引領他前往更廣闊的舞台，寫下一段不被傳統框限的傳奇人生。這段充滿熾熱的人情味與敢衝敢拚精神的跨界歷程，不僅僅是一個人的成功，更是一代人透過教育實現階級翻轉的縮影，以下將透過他的口述記憶，重溫那段融合了教會恩情、師專洗禮與金融拓荒的精彩人生。
關西深山裡的清寒與恩典
一、手藝學徒到內思初工的考驗
涂洪茂出生於新竹關西偏遠的錦山里，家境極為清苦，母親共育有十四胎，他是第七個男孩。由於兄弟姐妹眾多，多數兄姐年少時便出外務打工、學藝，只有兩位哥哥勉強讀到初中。
自錦山國小畢業後，他本因經濟困頓準備放棄升學、去當手藝學徒，所幸當時一位同學的母親極力勸說涂母不要埋沒他，並告訴他有免學費的學校，涂洪茂渴望讓家庭脫貧的熱忱與奮發向上的精神，讓他在兩周內的密集準備後，順利考取了天主教會開辦的內思初工。但在考取內思初工1後，他才驚覺，免學費的補助只限前十名，幸虧內思初工學費低廉家庭尚可承擔，但在那個清貧的年代，儘管學費低廉，卻已讓家庭負擔沉重，往返偏遠地區的交通費和住宿費更是雪上加霜。
二、美援麵粉與異鄉苦讀的奠基
所幸涂洪茂自幼常上教堂，當地的西班牙神父得知他考上教會學校，便主動向涂父承諾每個月資助一包「美援麵粉」。涂父拿著這包麵粉與隔壁雜貨店交換，恰好能支應一個月的學校住宿費。內思初工每兩週放假一次，還會貼心退還週末伙食費讓學生當車資，過了一年級的過渡期後，他的成績也從原本入學時的76名，進步至了前二十名，內思初工讓他順利完成三年的工科教育，這段獨特的教會學校歷程也為他日後不論是領導風格抑或是往後的求學之路，奠定了穩固的基礎。
圖2: 新竹師專62級同學會大合照，前排左二、三為涂洪茂董事長夫婦，左四為李田英老師，右四、五為康榮吉老師伉儷。
註：涂洪茂提供
竹師風華：「瘋人院院長」的熱血蛻變
一、重拾課本，勇闖竹師
內思初工畢業後，涂洪茂曾短暫就讀新竹高工，因無法適應和過往神父照顧風格不同的威權管教，而自主選擇退學。隔年聽聞師專免學費且保障就業，便重拾課本，奮發圖強，克服從工科轉換至普通科的困難，經過了一年的備考，在第二年考試時，正取考入新竹師專。
在師專生活規訓嚴厲的住校生活中，涂洪茂適應得如魚得水，在一年級時也曾任班長，和同學、甚至教官培養了良好的情感，並因生性熱情、極會玩樂，帶領室友四處瘋狂，而獲得「瘋人院院長」的響亮稱號。師專三年級他擔任學生活動中心的「副主任」（日後改為學生普選的總幹事），舉辦校內學生活動和參與校際學生聯誼，對於日後在金融界的領導統御有所助益。
二、溫馨悔過書與師生不老情
三年級時，他曾在一場教學參觀後，帶著半數同學跑到竹東同學家參加拜拜吃飯而集體曠課。導師黃讃坤巧妙地以中午留校聊天的方式處罰這群學生並要求寫悔過書。關心照顧學生的黃讃坤導師保留這些悔過書二十年，在一次虎風班同學會中，發還給每一位「作者」，並要求同學當著全體同學及自己太太的面朗讀，成為師生間最溫馨的笑談。
在講台與書本之外，他用行動與熱情，積極參與許多課外活動，除了在樂隊打鐘琴，一手創辦珠算社與前往寶山仁愛育幼院課輔的社會服務社，甚至自發性籌辦關西天主堂夏令營，體現了體內那份對社會的關懷與溫熱。
三、牡丹執教鞭與雙榜傳奇
在師專畢業後，涂洪茂穿上軍裝，成為管理空軍補給的預官。退伍後分發至偏遠的台北縣雙溪鄉牡丹國小任教，在牡丹服務兩年半，用真心澆灌學子，深受愛戴。為實現職涯野心，他主動調往走路約需一小時的偏僻山區分班，他每天騎著機車前往分班，白天教學、夜間苦讀，懷著教師的熱忱盡心盡力的為這些偏鄉的孩子付出。
在牡丹國小任教同時進入了中國文化大學企管系插班就讀大二，在大三時，先於三月通過大學同等學力的「高檢考試」，八月更一舉攻下錄取率極低的「金融人員特考（相當於現今普考）」，在大四時又考上「金融人員高考」，創造雙榜及格傳奇。在民國66年（1977），他毅然賠償公費告別講台，進入合作金庫南京東路分行，帶著拼勁和毅力，在白天站櫃檯、夜晚在文化大學企管系挑燈夜戰。在合庫服務的十餘年間，他憑藉過人實力，被派往美國受訓，民國80年（1991）台灣民營銀行開放，聯邦銀行籌備期因整套「授信業務規章」皆由他在無數的夜裡一手擬定，他遂接下首任授信科長，此後乘風破浪，一路升任分行經理、副總經理兼銀行董事。2022年榮退後，他隨即被高層慰留，推舉為聯邦投信董事長掌管資產管理至今。
四、竹師精神冶煉溫暖領導
回首來時路，新竹師專五年充實的嚴格教育與住宿規訓，是他生命中轉折與養分。竹師不僅帶領他走出家鄉的山村、翻轉了家境，更在潛移默化中形塑了他獨特的領導哲學，在職場中他也抱持著提攜後輩的態度，給予同事工作上所需的支持，而非一昧地要求他們，他說:「這樣大家才會聯繫在一起。」。這樣充滿人情味的精神，使其在金融界中獨樹一格，帶領出無數優秀經理人。
從關西山村裡寒窗苦讀的學生，到如今引領金融巨擘、運籌帷幄的投信董事長，涂洪茂用大半生的堅毅，譜寫出了一首激昂奮進的生命樂章。這不僅是他個人的英雄旅程，更是竹師精神薪火相傳的最佳見證，激勵著一代又一代的學子。
圖3: 1973年竹師畢業留影，前排右三為涂洪茂董事長，右四為康榮吉老師。
註：竹師校史館提供
名詞補充｜內思初工
1 新竹縣新埔鎮的內思初工為天主教學校紀念聖內思（1568-1591）聖者而命名，原名內思學校1935年於安徽蕪湖創校，1954年在台復校，並於1958年立案為內思初工，初工係三年制的職業中學（相當於初中），1965年改制為五年制的高工，1968年改制為三年制的高工迄今。
