對電子產業的學子而言，「益華電腦」（Cadence）這家擁有全球電子設計自動化工具（EDA tool）市場30% 市佔率的科技巨擘，無疑是耳熟能詳的名字。而帶領 Cadence 在台灣穩步發展的關鍵人物——宋栢安，至今已走過九年管理之路。談笑之間，他關注的仍是人才培育與產業未來。或許正是這種積極負責、全心投入的工作態度，使他肩負起推動台灣業務的重任。而支撐他深耕半導體產業逾 20 年的點滴，早在清華求學時期便悄然萌芽。

專訪：呂明諺主任、蘇采宜（電機25級）、協訪：賴亭伊（經濟26級）、撰文：蘇采宜（電機25級）、校稿：校友中心、攝影：呂晉緯（材料22級）

學術啟發與全人培養

踏入職場後，宋柏安仍不時想起在清華求學的點滴，而回顧學、碩六年生涯，腦海中最先浮現的，是那些充滿教學熱忱的教授們。他以「200% 的認真與教學熱忱」來形容教他數學的呂忠津教授。當年，初學線性代數時湧現的困惑，促使他鼓起勇氣跑去向老師請教，沒想到教授竟排開時間，花了一整個下午耐心解釋，幫助他釐清觀念，這份用心與關懷使他至今記憶猶新。而他的導師祁忠勇教授，不僅在專業領域悉心指導，更以身作則，傳遞人生態度與價值觀。「清大老師教的不只是知識，還有對學術的熱愛與對學生的關懷。」宋栢安如此形容。

除了學術上的滋養，清華的自由校風也讓他積極探索多元領域。其中，擔任攝影社社長的經歷，意外成為他馳騁職場的重要養分。由於學校資源有限，當時作為社長的他想順利推動社團活動，勢必得面對諸多挑戰，於是宋栢安開始嘗試凝聚同儕共識，並爭取學長姐與師長的支持。過程中，他不斷學習如何與人溝通、協調團隊，無形之中奠定了紮實的協作經驗與領導能力，而這些寶貴的技能唯有放下課本、走出教室才能獲得。

▲ 宋栢安校友（左二）分享他在清華的求學歷程及豐富的職涯經歷。

關上新創大門，卻開啟通往 Cadence 的窗

將教授們的專業精神內化於心，社團協作經驗轉化為管理智慧，宋栢安在半導體產業已然走過二十年頭。談起其中最具挑戰的經歷，他提到了參與新創公司的日子。當時，他作為擎展科技執行副總裁，成功替公司組建團隊、募集資金。好不容易克服重重困難推出產品，最終公司卻受制於經濟環境，不得不結束營運。身為領導者，他肩負著整個團隊的生計，如何協助員工找到下一份工作，成為他最大壓力來源。

公司關了，然後呢？新創公司的結束，雖然對於宋栢安而言打擊並不小，卻意外成為重要轉折點，促使他開啟職涯新篇章。他的現任主管，時任擎展科技董事會成員，因為欣賞他在困境中展現的冷靜與責任感，進而邀請他擔任 Cadence 台灣區總經理。這段刻骨銘心的經歷讓宋栢安體悟到，挫折並不可怕，關鍵在於從失敗中汲取經驗，繼續向前邁進。

▲ 宋栢安現任 Cadence 台灣區總經理。

行動、思辨，無懼 AI

工作之餘，宋栢安亦積極拉近產學距離，除了擔任清華企業家協會會長外，他也以企業導師的身份給予學弟妹最直接的幫助。他鼓勵學子們先起而行，再從試驗中逐步修正方向：「想跟能是兩件事情，但如果連想都不敢，那就注定無法成功。」

在與學生的對談中，「人工智慧是否會取代部分工作？」這個問題屢屢被提及。而面對 AI 崛起所帶來的產業變革，宋栢安的見解更具前瞻性：「AI 發展已經是既定趨勢，我們所能做的，就是因應潮流，學習如何『問對問題』並判斷 AI 提供的答案是否合理。」以電路設計而言，單憑生成式 AI 或許足以設計出基本的乘法器，但如何評估效能，並進一步優化電路，仍需仰賴人類的專業知識與判斷。因此，他強調，無論理工或文科背景，學生都應深化專業領域知識、培養邏輯思維。只要具備清晰表達與獨立思辨能力，就能無懼未來挑戰，在 AI 世代立足。

宋栢安小檔案

國立清華大學電機系學士、國立清華大學電機系碩士、美國加州理工學院電機工程碩士。現任益華電腦台灣區總經理、清華企業家協會會長、清大電機系甲組導師，曾任索尼電子協理、擎展科技執行副總裁、啟碁科技協理。